一般保安人員在值守的過程中都需要有人巡邏₪╃✘☁，巡邏主要是對某一場所進行保護的措施◕•│◕✘。那麼廣西保安公司應該如何管理保安人員呢✘╃▩✘？

第一••│↟：主動性

相對於門衛保安▩│、守護保安這類“被動式守護”而言₪╃✘☁，保安巡邏服務則是一種“主動進攻式”的守衛◕•│◕✘。它透過對客戶單位一定範圍或區域的巡邏觀察₪╃✘☁，主動發現問題₪╃✘☁，消除不安全因素◕•│◕✘。巡邏效果與責任心是成正比的₪╃✘☁，巡邏中積極認真₪╃✘☁，工作細緻₪╃✘☁，責任心強₪╃✘☁，發現各種可疑情況的機會就多;反之₪╃✘☁，消極敷衍₪╃✘☁，該發現的問題也許就發現不了◕•│◕✘。

第二••│↟：機動性

保安巡邏不是機械地重複運動₪╃✘☁，而是有選擇▩│、有重點地對治安情況複雜▩│、容易發生問題的場所以及要害部位進行巡查警戒◕•│◕✘。在時間▩│、空間▩│、方式方法上據情而定₪╃✘☁，沒有固定的條條框框₪╃✘☁，目的是要收到較佳的巡邏效果₪╃✘☁，方式可以靈活多樣◕•│◕✘。

第三••│↟：活動性

這是保安巡邏顯著的特點◕•│◕✘。為了保證客戶單位的安全₪╃✘☁，保安人員巡邏應多采用徒步或騎車的方式₪╃✘☁，圍繞有關場所▩│、部位▩│、路段進行巡迴遊動₪╃✘☁，防止發生各種問題◕•│◕✘。

第一••│↟：保安公司必須密切和融洽與服務客戶的關係₪╃✘☁，這是做好保安工作的重要前提◕•│◕✘。作為管理者₪╃✘☁，要主動靠上去做工作₪╃✘☁，做到“大事要上報₪╃✘☁，沒事不打擾”₪╃✘☁，“橫向勤來往₪╃✘☁，縱多聯絡”₪╃✘☁，凡是需要服務客戶領導幫助和支援的工作₪╃✘☁，都主動去做◕•│◕✘。要正確對待地位與作為◕•│◕✘。在實際工作中₪╃✘☁，要積極參與多做一些有影響▩│、利國利民的好事₪╃✘☁，擴大保安影響₪╃✘☁，解決保安的實際問題◕•│◕✘。要和服務客戶開展“保民其建▩│、其育”活動₪╃✘☁，請客戶單位領導和群眾講課₪╃✘☁，提意見建議₪╃✘☁，檢查工作₪╃✘☁，相互傳授科學文化▩│、遵紀守法知識等◕•│◕✘。要著力解決困擾保安的實際問題◕•│◕✘。如保證保安員八小時工作時間₪╃✘☁，維護保安員的合法權益解決保安隊員的食宿問題▩│、孩子入托▩│、家屬上班問題等◕•│◕✘。不僅密切了保安員與服務客戶的關係₪╃✘☁，而且有效地加強了保安隊伍的日常管理工作◕•│◕✘。

第二••│↟：保安公司必須營造拴心留人的保安服務環境◕•│◕✘。保安管理工作固然有一定的規律₪╃✘☁，但也有一定的條件₪╃✘☁，不能卒想讓我們的保安員在食宿條件都不具備的環境中工作和生活₪╃✘☁，也不能讓保安員們每天都工作在十幾個小時以上₪╃✘☁，應按照《勞動法》的規定和要求₪╃✘☁，全力維護保安員的合法權益◕•│◕✘。對此₪╃✘☁，我認為₪╃✘☁，應積極創造條件₪╃✘☁，使保安隊伍有相對良好的工作▩│、生活環境和學習條件₪╃✘☁，服務客戶能解決的主動做工作解決₪╃✘☁，不能觶決的公司想方設法解決;必須保證保安員的執勤時間₪╃✘☁，不能讓我們的保安員超時▩│、超負荷工作要豐富保安員的業餘文化生活₪╃✘☁，鼓勵保安員學知識學文化₪╃✘☁，減少“無事生非”的時間和守間◕•│◕✘。

第三••│↟：必須端正對待保安員的態度◕•│◕✘。保安管理者生活在保安隊員中₪╃✘☁，容易發現問題◕•│◕✘。如果彼此間沒有融洽的關係₪╃✘☁，有了問題也不容易發現₪╃✘☁，即使發現了問題也不一定能夠解決好◕•│◕✘。對此₪╃✘☁，要消除“管理者比保安員高人一等”的錯誤認識₪╃✘☁，使大家平等相處₪╃✘☁，成為同志加兄弟;保安公司要嚴格執行反腐侶廉措施₪╃✘☁，有效扼制在考勤▩│、考紀▩│、崗位調整▩│、執行任務▩│、請銷假和加班加點等工作上的不正之風和不健康的行業行為◕•│◕✘。管理者要處處以身作則₪╃✘☁，尤其是在執行“急▩│、難▩│、險▩│、重”和重大臨時性任務時₪╃✘☁，要迎著困難上₪╃✘☁，自覺地接受保安員和群眾的監督₪╃✘☁，密切上下關係₪╃✘☁，增強管理工作的有效性◕•│◕✘。